Anhang A des Buches · Readiness Assessment

Ist Ihr Werk bereit für ein erstes IRIS-Pilotprojekt?

Eine ehrliche Selbsteinschätzung in zehn Minuten, um herauszufinden, ob Ihr Werk für ein erstes IRIS-Pilotprojekt bereit ist und wo Sie am besten anfangen. Keine Prüfung und keine Mindestpunktzahl: eine Landkarte. Eine niedrige Punktzahl schließt Sie nicht aus; sie zeigt Ihnen, wo Sie einsteigen.

So funktioniert es

Die sechs Dimensionen

1 Die Wirklichkeit erfassen Kapitel 2 und 6

Ich weiß, wo die kritischen Informationen meines Werks leben, und ich komme an sie heran, auch wenn sie heute in einer von Hand gepflegten Excel-Tabelle stecken, auf dem Panel einer alten Maschine oder im Kopf eines erfahrenen Kollegen.

2 Der klare Pareto Kapitel 10

Ich weiß, welche Artikelnummern, Linien oder Produktfamilien den Großteil meiner Produktion und meiner Kosten ausmachen: meine 20 %, die 80 % bewegen.

3 Der Eigentümer mit dem richtigen Anreiz Kapitel 11

Es gibt im Werk eine Person, deren Erfolg davon abhängt, dass der Betrieb wirklich besser wird, und die das Pilotprojekt leiten würde, ohne Angst vor dem, was das System ans Licht bringt.

4 Die Baseline Kapitel 10 und 11

Ich messe – oder kann messen –, wie die Dinge heute stehen (OEE, Ausschuss, Zeiten, Fehler), genau an dem Punkt, an dem ich mich verbessern will. Ich weiß, wo ich starte.

5 Das Maschinennetz, in Sicherheit Kapitel 7

Mein OT-Netz ist von außen abgeschottet, und ich habe einen Ansprechpartner für Sicherheitsfragen, wenn es nötig ist, ohne dass das grundsätzlich jeden Fortschritt blockiert.

6 Die gesunde Erwartung Kapitel 10 und 11

Ich will einen konkreten, klar abgegrenzten Schmerz lösen, nicht die ganze Fabrik auf einen Schlag umkrempeln oder eine Demo bauen, um in einem Besprechungsraum zu beeindrucken.

Ihre Punktzahl

— von 30

Beantworten Sie alle sechs Aussagen, um Ihre Stufe zu sehen.

So lesen Sie Ihr Ergebnis

6–11

Ausgangspunkt

Das Terrain ist noch nicht vorbereitet, und das ist kein Problem: Fast alle fangen hier an. Starten Sie kein großes Projekt. Wählen Sie den konkretesten Schmerz, der Ihnen einfällt, und beginnen Sie mit einem Pilotprojekt, das sich in einer einzigen Box schließt – einem in sich geschlossenen Edge, wie bei der Lackierlinie aus Kapitel 9. Ein solches Pilotprojekt braucht keine halb integrierte Fabrik, um ein Ergebnis zu liefern, das alle sehen.

12–17

Auf dem Weg

Sie haben eine Grundlage. Was meist fehlt, ist die richtige Wahl des Ansatzpunkts: Nageln Sie Ihren Pareto fest (Dimension 2) und stellen Sie das gemischte Team aus Leuten aus dem Werk und KI-Experten zusammen, das Kapitel 10 beschreibt. Messen Sie das „Vorher“, bevor Sie irgendetwas anfassen.

18–23

Bereit

Sie sind bereit für ein Pilotprojekt mit Gehirn: nicht nur ein Edge, das sieht und handelt, sondern Connect, das erfasst, was niemand abglich, und Agenten, die darüber nachdenken. Hier beginnt sich die Rendite wirklich bemerkbar zu machen.

24–28

Reif

Sie haben alles, um vom Schotterweg auf die Autobahn zu wechseln: standardisieren, was funktioniert hat, und es auf weitere Linien bringen, idealerweise mit Ihren eigenen, bereits ausgebildeten Leuten. Achtung vor Antimuster 6: Ersticken Sie das System nicht in Freigaben, die nichts beitragen.

29–30

Referenz

Ihr Werk kann zu denen gehören, die den Standard der Branche setzen. Die Herausforderung ist nicht mehr der Start, sondern nicht nachzulassen: weiter in die Tiefe der Jidokas vordringen und die Messlatte höher legen, bevor es der Konkurrent gegenüber tut.

Drei Hinweise, bevor Sie anfangen

  1. Eine niedrige Punktzahl in Dimension 1 ist kein Problem, sondern die Chance. Je mehr Ihrer Informationen auf Inseln leben, desto mehr hat IRIS zu tun. Was ein Pilotprojekt umbringt, ist nicht, Excel-Tabellen zu haben: Es ist, nicht zu wissen, dass man sie hat.
  2. Dimension 3 ist die, an der die meisten Projekte scheitern. Ohne einen Eigentümer mit dem richtigen Anreiz wird das beste Pilotprojekt begraben. Steht in diesem Feld eine 1 oder eine 2, lösen Sie das vor allem anderen.
  3. Diese Landkarte misst Ihr Werk, nicht Ihren Ehrgeiz. Das richtige Pilotprojekt richtet sich danach, wo Sie heute stehen, nicht danach, wo Sie gern stünden.

Angekommen.

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IRIS, deutsche Ausgabe

Das ist Anhang A von IRIS

Die vollständige Selbsteinschätzung, die fünf Stufen und der Weg eines Pilotprojekts – Immersion, erster Nutzen, Nachweis, Ausweitung – stehen in IRIS von Sebastian J. Brau, mit einem Geleitwort von Jay Lee (University of Maryland).

Zum Buch

Die deutsche Ausgabe erscheint in Kürze. Bis dahin können Sie die englische Ausgabe oder die spanische Ausgabe lesen.