6–11
出発点
まだ土台は整っていません。でも大丈夫です。ほとんど誰もがここから始めます。大きなプロジェクトは立ち上げないでください。思いつく限り最も具体的な痛みを選び、1つのボックスの中で完結するパイロットプロジェクトから始めてください。第9章の塗装ラインのような、自己完結型のEdgeです。この種のパイロットプロジェクトなら、工場の半分が統合されていなくても、誰の目にも見える結果を出せます。
書籍の付録A · Readiness Assessment
御社の工場は、最初のIRISパイロットプロジェクトを始められる状態ですか？
10分でできる正直な自己診断です。自分の工場が最初のIRISパイロットプロジェクトの準備ができているか、そしてどこから始めるのがよいかを知るためのものです。試験でも合格ラインでもありません。地図です。点数が低くても締め出されるわけではありません。どこから入ればいいかを教えてくれるのです。
使い方
六つの側面
合計点
— ／30点
六つの記述すべてに答えると、レベルが表示されます。
結果の読み方
12–17
始動中
土台はあります。足りないのはたいてい、どこから始めるかを正しく選ぶことです。自分のパレートを明確にし（側面2）、第10章で説明した、現場の人とAIの専門家からなる混成チームを組んでください。何かに手をつける前に、「before」を測ってください。
18–23
準備完了
頭脳を持ったパイロットプロジェクトの準備ができています。見て動くだけのEdgeではなく、誰も突き合わせていなかったものを取り込むConnectと、それについて推論するエージェントです。リターンが本当に実感されはじめるのは、ここからです。
24–28
成熟
砂利道から高速道路へとスケールするのに必要なものがそろっています。うまくいったものを標準化し、より多くのラインに広げること。理想的には、すでに訓練を受けた自社の人たちの手で。アンチパターン6に気をつけてください。価値を加えない承認でシステムを窒息させないように。
29–30
業界の手本
あなたの工場は、業界の標準をつくる側になれます。課題はもはや始めることではなく、手を緩めないことです。自働化をさらに深く掘り進め、向かいの競合がやる前にハードルを上げ続けることです。
始める前の三つの注意
- 側面1の点数が低いのは問題ではなく、チャンスです。 情報が孤島に散らばっているほど、IRISにできることは多くなります。パイロットプロジェクトを殺すのは、Excelを持っていることではありません。持っていることを知らないことです。
- 側面3は、最も多くのプロジェクトを沈める側面です。 正しいインセンティブを持つオーナーがいなければ、最高のパイロットプロジェクトも葬られます。この欄が1か2なら、ほかの何よりも先にそれを解決してください。
- この地図が測るのは工場であって、野心ではありません。 正しいパイロットプロジェクトは、自分がいたい場所ではなく、今いる場所に合わせるものです。
