Przykład 1 z 6 · Książka IRIS
05:00 — Zamówienia
Kompletny portfel zamówień, zawsze aktualny, choć nikt niczego nie wpisuje: IRIS Connect czyta każdy e-mail, gdy tylko przyjdzie — Excel, PDF czy zwykły tekst — a co noc planista generuje trzy propozycje planu. Kierownik planowania porównuje je, koryguje i zatwierdza o 07:15.
Otrzymaliśmy.
W ciągu 48 godzin wyślemy ci raport z liczbami z tego przypadku. Polskie wydanie książki ukaże się wkrótce, a już teraz możesz ją przeczytać po angielsku lub hiszpańsku.
Sięgnij po książkę
Przypadek opisany w książce
Co dokładnie dzieje się o 05:00?
Do skrzynki zamówień zakładu trafiają e-maile od wszystkich klientów, każdy w swoim formacie: Excel ze scalonymi komórkami, PDF, tekst w treści wiadomości. IRIS Connect czyta każdy e-mail, gdy tylko przyjdzie, interpretuje go i gromadzi w pamięci centralnej: numery katalogowe, ilości, uzgodnione terminy, ograniczenia dostaw. Kompletny portfel zamówień jest zawsze aktualny, a nikt niczego nie wpisuje.
Na podstawie tego portfela, rzeczywistego postępu produkcji, stanów magazynowych i stanu linii planista co noc generuje trzy propozycje planu: maksymalna terminowość, minimum przezbrojeń, maksymalne wykorzystanie pieca. Kierownik planowania przychodzi o 07:15, porównuje, koryguje priorytety, które zna tylko on, i zatwierdza. Te korekty system zapamiętuje.
Uruchomienie nie wymagało projektu integracyjnego: pliki Excel, Word i PDF, na których zakład planował, wrzucono do folderu tak, jak były, a system sam się na nich zorganizował. Postęp produkcji aktualizuje się, odpowiadając na e-mail; stany magazynowe tak samo.
W piecu ciągłym zwrot jest bezpośredni: piec nigdy nie gaśnie, a każda poprawa sekwencji — mniej luk, mniej przezbrojeń — to gaz, który nie spala się na próżno. W produkcji dyskretnej ten sam rachunek robi się na gnieździe roboczym, które jest wąskim gardłem.
Karta przypadku · Kanał: e-mail · System: IRIS Connect + IRIS Agents — AI długiego cyklu
To jeden z sześciu przypadków z rozdziału „Przykłady praktyczne”
„Przykłady praktyczne” to jeden dzień pracy w zakładzie i sześć różnych kanałów wejścia: e-mail, etykieta, WhatsApp, zdjęcie, panel i głos. Ten rozdział jest częścią książki IRIS. Autor: Sebastian J. Brau, przedmowa: Jay Lee (University of Maryland).
Sięgnij po książkęPolskie wydanie ukaże się wkrótce. Tymczasem możesz sięgnąć po wydanie angielskie lub hiszpańskie.
Pozostałe pięć przypadków
Jeden dzień w zakładzie, sześć kanałów wejścia.
Najczęstsze pytania
O tym przypadku i jego raporcie ROI.
Czy przypadek „Zamówienia” jest prawdziwy?
Tak. To rzeczywiste wdrożenie, opisane w rozdziale „Przykłady praktyczne” książki IRIS. Raport ROI zawiera jego liczby.
Co dokładnie dostanę, gdy poproszę o ROI?
Raport z liczbami z tego przypadku i analizę, jak przełożyłby się na twój zakład — w ciągu 48 godzin.
Czy to zadziała w mojej branży?
Kanał wejścia w tym przypadku — e-mail — jest uniwersalny: istnieje w każdym zakładzie, niezależnie od tego, jak nazywa się produkt. Raport zawiera też analizę dla twojej branży.